4月yuè19日rì，國際供應鏈公司召開一季度經營形勢分析會huì，會議總結回顧公司一季度主要經營情況kuàng，分析現階段工作中的亮點與存在的問題tí，謀劃下一步工作思路和舉措cuò。公司董事長周雋juàn、總經理何巧爾ěr、領導班子其他成員yuán、各部室負責人rén、各業務組長以及國經公司主要領導dǎo，參加會議yì。

會上shàng，相關部室負責人分別就一季度工作情況進行彙報bào，各分管領導就彙報情況作點評交流liú。今年一季度dù，公司堅持chí“穩中求進jìn”的工作總基調diào，緊盯年度預算目標biāo，謀經營yíng、抓落實shí、強管理lǐ，找準主攻方向xiàng，實現了經營業績首季jì“開門紅hóng”。

何巧爾總經理在分析一季度公司經營業績情況kuàng、存在的困難與問題tí，特別是進口貿易面臨的內外部環境後hòu，對如何做好下一步經營工作提出了四點意見jiàn，一是要細化分解預算指標和考覈任務wù，努力完成全年目標biāo；二是要聚焦拓展品類業務wù，深化進口業務發展zhǎn；三是要更善於謀劃執行xíng、唯實惟先xiān；四是要強化黨建與經營的深度融合hé，以高質量黨建引領企業高質量發展zhǎn。

周雋董事長對會議進行了全面總結jié，公司一季度經營形勢與去年同比穩中向好hǎo，營收shōu、利潤及進出口均有大幅的提升shēng，但同時也面臨着外部形勢複雜多變biàn、國際物流不暢chàng、疫情影響加劇等困難nán。

周雋強調diào，爲做好二季度各項生產經營工作zuò，公司上下要堅決貫徹落實本年度經營目標和工作計劃huà，細化責任落實shí，明確奮鬥目標biāo，主動擔當作爲wèi，奮勇拼搏攻堅jiān，以抓效率lǜ、抓效益yì、抓長遠規劃爲任務主線xiàn。一是要正視壓力lì，客觀看待一季度的成績和不足zú；二是要及時總結jié，查找原因yīn，深入分析短板問題和難點工作zuò，以項目的思維去面對問題tí，提出有力的解決措施shī；三是要注意問題導向xiàng，結合實際情況kuàng，研究出解決問題的有效路徑jìng；四是要確保目標完成chéng，要緊盯dīng“雙過半bàn”目標biāo，對症施策cè，追趕超越yuè，實現全年nián“滿堂紅hóng”。